Hoy no me puedo levantar (..o no quiero)

Hace unos días leía esta noticia, según la cual el 22% de los empleados de la comunidad de Madrid (funcionarios) y el 4% de los empleados de empresas privadas no asisten a su lugar de trabajo por bajas médicas o permisos.

Es obvio que el trabajo, al ser una actividad “obligatoria” para la gran mayoría de los habitantes de este planeta, no se realiza con el mismo entusiasmo que se realizan actividades elegidas libremente, y es obvio, también que es una cuestión de motivación. Según Douglas McGregor (D. McGregor en inglés y en castellano), la definición de motivación es:

“La motivación refleja el deseo de una persona de llenar ciertas necesidades. Puesto que la naturaleza y fuerza de las necesidades específicas es una cuestión muy individual, es obvio que no vamos a encontrar ninguna guía ni métodos universales para motivar a la gente”

Según McGregor la actitud del directivo se modifica en función de como este “percibe” a sus empleados, existiendo 2 posiciones extremas, Teorías X e Y.

Según la Teoría X, el directivo percibe a sus empleados como simples y llanos “escaqueados”, sin ningún tipo de implicación y dedicando el menor esfuerzo posible a todo lo relacionado con la compañía en la que trabaja (esta es una definición muy simplista y de cosecha propia). Por el contrario, la Teoría Y, moviéndose al extremo completamente opuesto, dice que el directivo percibe a sus empleados como personas implicadas, con iniciativa y dispuestas a afrontar responsabilidades, en definitiva implicados con la compañía.

La manera de ejercer la dirección en función de cada una de estas 2 teorías es, también, completamente opuesta. Si bien en el caso de la Teoría X, el directivo será autocrático, estricto y rígido con sus empleados, en el caso de la Teoría Y, se comportará de una manera democrática, delegativa y flexible, entre otros adjetivos.

Ahora tan sólo tienes que recordar a tu “jefe” y conocerás que piensa de ti .. de sus empleados. 😉

Más recientemente se desarrolló la Teoría Z (de William Ouchi, inglés), según la cual se debe buscar una relación de “larga duración” y confianza entre empresa y empleado. Típica de las organizaciones Japonesas.

Existen más teorías de este tipo, pero las más conocidas en este ámbito son estas 3.

La existencias de tantas teorías no hace más que refrendar lo complicado del asunto. Motivacionalmente hablando, todos somos diferentes y tenemos diferentes necesidades, aquí también aplica la teoría de la pirámide de Maslow (Abraham Maslow) y el estadio personal en el que nos encontramos, y por lo tanto lo que para una persona puede ser altamente motivante, puede tener el efecto opuesto para la que se sienta a su lado.

¿ En que puede radicar la diferencia entre los 2 porcentajes presentados al principio de este artículo ? Porque no creo que las personas que trabajamos para la empresa privada, tengamos un porcentaje de motivación tan diferente como muestran los porcentajes. Si atendemos a las teorías expuestas se podría achacar algún grado de responsabilidad en este porcentaje de absentismo a los diferentes directivos que trabajan en las administraciones públicas (al menos en Madrid, de donde proceden estos datos) . Pero personalmente aunque supongo que alguna responsabilidad tendrán los directivos “públicos”, creo que hay un par de factores aún más influyentes: El “acomodamiento” y la seguridad.

Históricamente las épocas en las que menos desarrollo tecnológico ha habido, coinciden con aquellas en las que el factor mano de obra salía más barato, cuando se usaban esclavos. De alguna manera, y por asimilar las dos situaciones, a mayor grado de seguridad y menor competencia, mayor grado de “acomodamiento”. ¿”Si esto lo tengo seguro, para que hacer <excesos>”? No quiero con esto decir que no esté a favor del empleo público, que si lo estoy, pero entendido y gestionado de otra manera, sobre todo cuando lo que está en juego, en parte, es mi dinero.

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Enlaces que he encontrado interesantes y en los que he basado este artículo:

http://www.monografias.com/trabajos15/motivacion/motivacion.shtml

http://jamurblan.wordpress.com/2008/03/25/la-teoria-x-e-y-de-douglas-mcgregor-en-la-informatica/

http://www.12manage.com/methods_mcgregor_theory_X_Y_es.html

http://www.wikilearning.com/monografia/la_motivacion-teorias_x_y_y_de_mc_gregor/16110-7

http://www.gueb.org/motivacion/Teoria-X-Teoria-Y-McGregor

Llegó la jubilación

No, no, la mia no, ojalá!!! pero aún me quedan algunos años para esto.

Llego la jubilación de mi actual PC. Sinceramente firmaría ahora mismo donde fuese, porque el nuevo me dure como mínimo lo mismo que este que ahora retiro, 9 años y pico!!! Tiempo en el que aseguro que ha sido usado para casi todo, desde desarrollo al principio hasta pasar semanas enteras encendido “conectado a Internet” … su uso más haitual. La verdad es que me funcionaba bien. Entonces por qué lo cambias? porque últimamente me he dado cuenta que me pasaba más tiempo esperando, que ejecutando aplicaciones, y si encima se trataba de mover vídeo … lo último 1 día y medio para pasar un documental de dvix a formato DVD.

El lunes, cuando fui a comprar los nuevos componentes (hay parte que mantengo) me sentí completamente un “novato” y/o desfasado. La mitad de la terminología que yo usaba cuando compre el que ahora retiro, al vendedor ni le sonaba!!! Por supuesto tuve que enterarme antes de “como pedir un procesador” y cuales son los disponibles hoy en día, sobre todo para no sentirme “mayor”. Es que había términos que yo creo que el chaval que me atendió sólo había oído a sus “mayores”!!! En fin.

Buscando información acerca del tiempo de vida medio de un pc, he encontrado este enlace
, que dice que la vida media de un PC para “trabajo” es de 3-4 años, siendo 5 para uso doméstico.

En mi caso, creo que está más que justificada la inversión que hice, pues casi he duplicado el tiempo de vida “estimado” para estos aparatos. Esto me hace consciente de:

1.-Como han bajado los precios de estos aparatos, el equivalente de los componentes del PC que retiro con los que he comprado ahora son de unos 400€ (más o menos) a unos 140€. El primer dato es aproximado.

2.-Realmente es necesario cambiar de PC con tanta frecuencia como indican esos estudios? Me refiero, se cambia por que se “rompe” o porque no dan más de sí?

Con respecto a esta segunda pregunta, intuyo que la respuesta es más bien que no se “rompen” tanto.

Si vemos este mismo aspecto desde el punto de vista de la empresa, lo podemos afrontar de 2 formas:

a.- Comprar, amortizar y estirar al máximo el tiempo de uso de los mismo

b.- Renting de ordenadores (renting tecnológico).

Con respecto al punto a), no es fácil encontrar información actualizada (por aquello del cambio del PGC reciente) al respecto. Copio aquí el ejemplo concreto que he encontrado en un software gratuito (fabricante del cual no percibo ingresos!!):

Ejemplo de cómo calcular los límites en años y en porcentaje.

Imagine que ha localizado en las tablas el elemento “Equipos para procesos de información”; verá que tiene un coeficiente máximo del 25 % y un período máximo de 8 años.

1.- Si quiere saber los límites en porcentaje entre los que se puede amortizar haga:
100 / 8 años = 12.5 % es el porcentaje mínimo en que puede amortizar. El máximo lo da la tabla y es el 25 %. Por tanto, puede amortizar el porcentaje que desee entre el 12.5% y el 25%.

2.- Si quiere los límites en años entre los que se puede amortizar haga:
100 / 25 % = 4 años es el número de años mínimo en el que puede amortizar. El máximo lo da la tabla y es de 8 años. Por tanto, podrá amortizar su ordenador a lo largo de un periodo comprendido entre 4 y 8 años (es decir, en 4, 5, 6, 7 ó 8 años).

Resumiendo: un PC comprado a un precio de 600€ (de media) podremos amortizarlo un máximo de 150€ y entre 4 y 8 años, que por lo que se comenta más arriba, casi que se debería hacer en 4.

Esta opción implica que cada cierto tiempo, nos veremos obligados a renovar COMPRANDO nuevos ordenadores, y a comenzar con el ciclo de nuevo.

En cuanto a la opción b), el renting que se pagaría por 5 equipos dependiendo de la configuración de los mismos estaría comprendido entre 115€+Iva y 195€+Iva. No voy a hacer publicidad, pero en la primera página de resultados de la búsqueda se llega a una de estas empresas. El renting al ser un alquiler es un gasto fiscálmente deducible. Los PC nunca serán nuestros, pero tampoco tendremos que preocuparnos por que se “rompan”, su verdadero propietario es el responsable de su reposición inmediata.

En España hay numerosas empresas y entidades financieras que ofrecen este tipo de productos, si es rentable o no, es cuestión de casos particulares, pero en general si lo es, de echo la evolución de las ventas de este producto lo demuestra.

Hola, quería una “hoja güe” para internet.

El otro día recibía la llamada de alguien preguntándome si:

1. Es caro 300€ bimensuales por “posicionamiento de la WEB”?.

2. Opinión acerca de “la Web”, no de internet entera, solo del WebSite de una compañía. 😉

Mis respuestas, fueron:

1. Si, es caro.

2. La “güeb” muy bonita, pero poco útil.

Todo lo relacionado con la empresa y sus inversiones tiene una (o varias) formas objetivas de medirse (VAN,TIR,ROI, …) pero hay una que en este caso es elemental:

– Cuantos clientes nuevos has obtenido desde que estas invirtiendo x€ en tu WebSite?

Esto mismo se lo pregunté a mi interlocutor y la respuesta fue: Ni idea.

Obviamente invertir 150 euros mensuales, sin conocer como impacta en tu negocio, es un desperdicio de dinero, una inversión nefasta. Pero tan mala es la idea de realizare esa inversión, como malo es el servicio prestado. Me explico. Es obvio que cuando se contrata a una empresa especializada en SEO, SEM, posicionamiento en Internet, etc, se hace o bien porque no se tiene tiempo, pero eres consciente de lo que tienen que hacer y que has de esperar, o bien porque como en el caso del 80% de las empresas, sobre todo las pymes, lo has escuchado en alguna conversación, por azar han contactado contigo, o cualquier otra circunstancia fortuita y que el empresario/responsable de la inversión jamás hubiera tenido en cuenta, por lo que quien presta el servicio debería dar un valor añadido, explicando que, como, cuando y los resultados que se obtendrán/obtenidos por sus servicios, medidos objetivamente. Creo que esto es algo bastante común, y como en todos los sectores existen “PIRATAS” que lo único que buscan es maximizar el beneficio, minimizando el tiempo dedicado … claro, eso es lo que persiguen todas las compañías no??, si pero con un poquito de ética y sin llevar el concepto a los extremos.

El segundo punto es más de lo mismo, pero por parte de otra empresa. En este caso no se trata de posicionamiento, sino de la web corporativa. Siempre que sale el tema en alguna conversación lo repito hasta la saciedad, basar toda tu web en “un FLASH” no es buena idea. No lo es simplemente porque estás auto-obligándote a contratar empresas del tipo descrito en el párrafo anterior (claro, preferiblemente del tipo “no pirata”) para que los principales buscadores puedan conocer a que te dedicas y que ofreces. En el caso que comento, la página principal, la que “ven” y usan para indexar los buscadores no contiene otra información que no sea la estrictamente necesaria para invocar al objeto FLASH, Por no tener, no tiene ni “Title”… El diseño, precioso, llamativo, animaciones por aquí, animaciones por allí, tirabuzón a la entrada y doble pirueta hacia atrás a la salida, pero “metainformación” válida y que ahorre o reduzca inversiones posteriores … 0. De nuevo, creo que no se trata simplemente de “hacer lo que te piden”, se trata de aportar valor añadido y orientar al cliente sobre un tema en el que se supone la empresa proveedora es experta.

Moraleja, cuidado a quien se contrata, busca referencias, trabajos anteriores, opiniones de terceros sobre como y que hacer, consulta a más de un proveedor, no sólo por negociar el coste, sino por ver cual de ellos “añade valor” a tu necesidad, y sobre todo pide información objetiva y medible sobre los resultados que se van a obtener.

Paro o inflación, hay que elegir.

Una de las primeras cosas que se “aprende” en Macroeconomía es que según la Curva de Philips es imposible reducir la inflación sin aumentar el desempleo, y viceversa. Significa esto, que cualquier gobierno, de la tendencia que sea, ha de elegir que indicador tiene más importancia en un momento dado, para actuar sobre él (desempleo o inflación) y no afectar demasiado al otro.

La situación actual de la economía Española (y mundial) no es demasiado halagüeña, según los entendidos en el tema (FMI, etc…) estamos pasando por un momento crítico, económicamente hablando, a nivel mundial. En España concretamente, nos estamos viendo afectamos por el estallido de la burbuja inmobiliaria (estallido y burbuja, que según muchas constructoras no existe, es un “reajuste” <El 7 de Abril de 2008, se emitió un reportaje muy interesante acerca de la crisis inmobiliaria en España>) y con este estallido se están cerrando empresas, muchos intermediarios inmobiliarios, pero también muchas empresas relacionadas con el sector. Resumiendo, se está destruyendo empleo, o al menos es lo que deberían mostrar las estadísticas.

Si como estamos oyendo últimamente se va a controlar y “reubicar” a los nuevos parados, podemos deducir que lo que va a aumentar es la inflación, o sea los precios de los productos incluidos en la “cesta de la compra” para el cálculo del IPC, y que se supone representan en lo que dedican el gasto las familias. Esto significa que este periodo de crisis, de 2 años de duración más o menos según ZP, la vamos a pasar con precios alza?? más al alza??

La verdad es una situación difícil de “torear” para cualquier gobierno. Ayer escuché que Solbes habló de “poner a disposición de las familias y empresas” 10.000 millones de euros, de los cuales parte están incluidos en la famosa cifra de 400€ por persona del actual presidente del gobierno (que al parecer serán facilitados en la nómina de Julio, supongo que en forma de “pagar menos IRPF”), de todas formas esta no fue la parte de la noticia que no me sorprendió más, la que más llamo mi atención es en la que decía que “no iban a intervenir en el precio de la vivienda, que dejarían que fuese el mercado el que ajustase los precios. Señores, quizá es cierto que eso no lo tienen que hacer ahora, quizá es que lo tenían que haber hecho hace tiempo, y quizá también hoy no estaríamos como estamos, no creen?? (Hay que recordar que no a todos los españoles nos cuesta un cafe 0,80€, ni por supuesto la mayoría cobramos 8.000€ mensuales).

Si, efectivamente los políticos no me suelen caer bien … de momento no hay ninguno que me caiga bien.

Como ves tu el futuro a corto plazo?

¡Hola mundo!

Ya que es la primera entrada que crea automáticamente WordPress, y como por “defecto” profesional cada vez que se hace el primer “programa” en algún lenguaje o con alguna tecnología nueva se suele probar con esto … aquí está mi “hello word!”.

😉

No sé por cuanto tiempo y con que frecuencia, pero aquí comienza esta historia.

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